无锡快餐公司有效降低经营成本的四大措施

对于每一个无锡快餐公司来讲，在保障食物和服务质量的同时，还需要考虑如何解决食堂运营成本?这也是广大饮食公司共同探讨的问题。其中有效的是使用无锡快餐公司现有资源，并做好资源配置优化工作，减少运营成本，保障公司员工食堂的用餐质量，这样就能使无锡快餐公司在市场激烈竞争中越来越有优势，具体降低经营成本的措施如下：

食材采购成本

公司员工食堂承包，一般来说就餐人员是相对比较固定的，根据人数计算食材采购量，避免采购数量过多而造成浪费;

食材采购具体方法：对于大米、面粉、调味品等食堂中必须的物件全部采用统一购买的方案，或者是与一些规模较大的出产供应商签订长期的合作事项，确保用低于或者等于市场价格的本钱获得优先的供货，并且确保物品的质量，减小食堂的运营成本;

采购部门应随时了解市场信息及菜价的变化，及时通知主厨或厨师长。有些原料价格昂贵，应随时注意调整菜价;

采购回来的食材要保障质量，如遇到以劣充优或缺斤少两的情况，验收员要拒绝验收;初加工人员要不予加工。只有环环相扣，才能保障食堂饭菜的质量和经营成本。

合理的管理库存

食堂承包公司在员工食堂库存的食材尽量做到用完再进，以免久放变质而浪费;而对一些因季节或别的原因影响而容易涨价的食材原料，可以选择那些较耐贮存的提前在低价时多采购一些，但一定要妥善保存好，否则变质造成更大的浪费。

建立员工监督制度

在承包食堂的管理中建立食堂员工相互监督制度，杜绝乱吃、乱拿和偷盗现象。对出现不良现象的举报应该给予奖励，同时要为他们保守秘密。

食堂菜谱设计

在公司员工食堂中，对菜谱设计上，应注意荤素搭配。其中个别菜肴的主、辅料搭配也要注意这个问题。有时辅料多一些反而口感更好。

无锡快餐公司要想获取更多业绩，就可以从上述这四点去降低食堂运营成本，做好资源配置优化工作。只有不完善餐饮企业管理制度、快餐及服务质量，才可吸引更多的客户前来消费，从而不断增加企业营业额，也能促使无锡快餐公司在激烈的市场竞争中越来越有优势。